在辞旧引新的09年12月31日于萧山8号厂区一楼会议室召开的生产调度会和总经理办公会上，曹总经理带领各部门领导一同总结了09年诸多的经验教训，在这基础上，分析了高端化成设备新品发布会客户反馈的重要信息和建议，并组织各部门领导一同学习了《质量决定中国“第二次经济奇迹”成败》的文章。
　　曹总经理提出，要将“质量立厂”、“技术创新”、“开拓市场”作为杭可2010年的主题思想，要求从公司高层到每一位员工都要树立“质量立厂”理念。这是曹总经理在总结杭可26年发展历程和企业发展重要的转折关头，在面临日益严酷的市场竞争的形势下，杭可要谋图更快发展的一项重大战略决策。
　　要树立“质量立厂”理念，就是要塑造一个重视质量的企业文化。全厂各部门、每一名员工都需有强烈的质量意识，做好本职工作，建立一支协同作战的团队，为客户提供优质可靠的产品，争强客户的满意度。
　　要树立“质量立厂”理念，就是要营造一个重视质量的企业内部氛围，企业的环境是影响个人表现的好坏的重要因素。而环境必须用心来塑造，每个职工不断的经由正式或非正式沟通，传达对组织的价值与理想，进而建立共识，塑造新的企业文化。当观念改变之后，新的信仰才会产生，我们的行动、习惯、人格、命运也将随之而改变。日本经营之神松下幸之助曾说：“要做产品之前，就一定要先做人”。什么叫先做人呢？他是想表达一个组织或是公司产品质量和服务质量的好坏是由所在成员的“质量”好坏决定的。
　　如何更好的贯彻落实这一理念呢？质管办叶总质量师提出有以下五点：
1、 本位主义是许多劣质引起灾害的源头。消除本位主义应做到一切以整体利益为主，拒绝所有自私自利和阻碍进步的行为。
2、 革除马虎之心，是追求质量的第一要务。
3、 自我不断反省是提高质量的重要过程。
4、 依靠技术进步，提高质量保证能力。
5、 强化质量意识，重视质量教育。
　　要树立“质量立厂”的理念，是曹总经理的一项重大决策，也是我们杭可所要贯彻的企业文化。追求执行这一文化必须由上而下，主动的创造并提升自我质量价值，方可在辉煌与淘汰之间有各自主的选择。我们相信随着“质量立厂”理念的深化，杭可将迎来第二次经济奇迹的实现。